Przetargi BIURO OBSŁUGI INWESTYCJI EMILIA SERKOWSKA – wygrane zamówienia
Wygrane zamówienia publiczne i statystyki wykonawcy
- Wygrane części
- 14
- Skuteczność
- 77.8%
- Wartość wygranych
- 513 665 zł
- Zamawiających
- 2
Najczęściej wygrywa u
Wartość wygranych i średnia konkurencja dostępne w Mimira analiza rynku.
| Zamawiający | Wygrane części | Wartość wygranych | Średnia konkurencja | Skuteczność |
|---|---|---|---|---|
| 10 |
Ostatnie wygrane przetargi BIURO OBSŁUGI INWESTYCJI EMILIA SERKOWSKA
Najczęściej zadawane pytania
Podsumowanie zamówień publicznych BIURO OBSŁUGI INWESTYCJI EMILIA SERKOWSKA
Ile przetargów wygrał BIURO OBSŁUGI INWESTYCJI EMILIA SERKOWSKA?
BIURO OBSŁUGI INWESTYCJI EMILIA SERKOWSKA zdobył 14 wygranych części w zamówieniach publicznych o łącznej szacunkowej wartości 513 665 zł. Oferty firmy wybrało 2 różnych zamawiających, a skuteczność w przetargach, w których firma brała udział, wynosi 77.8%.
Jaki jest największy kontrakt BIURO OBSŁUGI INWESTYCJI EMILIA SERKOWSKA?
Najwyższa wartość wśród ostatnio rozstrzygniętych zamówień BIURO OBSŁUGI INWESTYCJI EMILIA SERKOWSKA to 62 337 zł – kontrakt udzielony przez Państwowe Gospodarstwo Wodne Wody Polskie.
Dla jakich zamawiających pracuje BIURO OBSŁUGI INWESTYCJI EMILIA SERKOWSKA?
Wśród instytucji, które najczęściej wybierają oferty BIURO OBSŁUGI INWESTYCJI EMILIA SERKOWSKA, znajdują się m.in. Państwowe Gospodarstwo Wodne Wody Polskie, Nadleśnictwo Dąbrowa Tarnowska. Zobacz ich profile, aby sprawdzić, kto jeszcze rywalizuje o te zamówienia.
W jakich województwach BIURO OBSŁUGI INWESTYCJI EMILIA SERKOWSKA wygrywa przetargi?
Najwięcej ostatnich rozstrzygnięć na korzyść BIURO OBSŁUGI INWESTYCJI EMILIA SERKOWSKA przypada na województwo Zachodniopomorskie.
Gdzie znaleźć dane o wygranych BIURO OBSŁUGI INWESTYCJI EMILIA SERKOWSKA?
Dane pochodzą z ogłoszeń o wynikach postępowań publikowanych w BZP i TED. Pełną historię rozstrzygnięć, wartości ofert oraz analizę konkurencji dla firmy BIURO OBSŁUGI INWESTYCJI EMILIA SERKOWSKA znajdziesz w Mimira analiza rynku.
