Przetargi BPRD SP. Z O.O. – wygrane zamówienia
Wygrane zamówienia publiczne i statystyki wykonawcy
- Wygrane części
- 26
- Skuteczność
- 47.3%
- Wartość wygranych
- 45,08 mln zł
- Zamawiających
- 4
Główne branże
- Roboty budowlane100%
Najczęściej wygrywa u
Wartość wygranych i średnia konkurencja dostępne w Mimira analiza rynku.
| Zamawiający | Wygrane części | Wartość wygranych | Średnia konkurencja | Skuteczność |
|---|---|---|---|---|
![]() | 17 |
Ostatnie wygrane przetargi BPRD SP. Z O.O.
Najczęściej zadawane pytania
Podsumowanie zamówień publicznych BPRD SP. Z O.O.
Ile przetargów wygrał BPRD SP. Z O.O.?
BPRD SP. Z O.O. zdobył 26 wygranych części w zamówieniach publicznych o łącznej szacunkowej wartości 45,08 mln zł. Oferty firmy wybrało 4 różnych zamawiających, a skuteczność w przetargach, w których firma brała udział, wynosi 47.3%.
Jaki jest największy kontrakt BPRD SP. Z O.O.?
Najwyższa wartość wśród ostatnio rozstrzygniętych zamówień BPRD SP. Z O.O. to 10,95 mln zł – kontrakt udzielony przez Zarząd Dróg Miejskich I Komunikacji Publicznej W Bydgoszczy.
W jakich branżach BPRD SP. Z O.O. wygrywa przetargi?
Najwięcej zamówień BPRD SP. Z O.O. wygrywa w branżach: Roboty budowlane. To właśnie w tych kategoriach CPV firma startuje najczęściej i notuje najwięcej korzystnych rozstrzygnięć.
Dla jakich zamawiających pracuje BPRD SP. Z O.O.?
Wśród instytucji, które najczęściej wybierają oferty BPRD SP. Z O.O., znajdują się m.in. Zarząd Dróg Miejskich I Komunikacji Publicznej W Bydgoszczy, 11 Wojskowy Oddział Gospodarczy, Bprd Sp. Z O.O.,. Zobacz ich profile, aby sprawdzić, kto jeszcze rywalizuje o te zamówienia.
W jakich województwach BPRD SP. Z O.O. wygrywa przetargi?
Najwięcej ostatnich rozstrzygnięć na korzyść BPRD SP. Z O.O. przypada na województwo Kujawsko-pomorskie.
Gdzie znaleźć dane o wygranych BPRD SP. Z O.O.?
Dane pochodzą z ogłoszeń o wynikach postępowań publikowanych w BZP i TED. Pełną historię rozstrzygnięć, wartości ofert oraz analizę konkurencji dla firmy BPRD SP. Z O.O. znajdziesz w Mimira analiza rynku.

