Przetargi DAWICON SP. Z O.O. – wygrane zamówienia
Wygrane zamówienia publiczne i statystyki wykonawcy
- Wygrane części
- 3
- Skuteczność
- 50%
- Wartość wygranych
- 12,27 mln zł
- Zamawiających
- 3
Najczęściej wygrywa u
Wartość wygranych i średnia konkurencja dostępne w Mimira analiza rynku.
| Zamawiający | Wygrane części | Wartość wygranych | Średnia konkurencja | Skuteczność |
|---|---|---|---|---|
![]() | 1 |
Ostatnie wygrane przetargi DAWICON SP. Z O.O.
| Przedmiot zamówienia | Zamawiający | Wartość | Data rozstrzygnięcia |
|---|---|---|---|
| Budowę kanalizacji sanitarnej i zagospodarowanie wód opadowychPomorskie | Urząd Miasta Starogard Gdański | 26 marca 2026 | |
| Budowa kompleksu sportowego Orlik 2024 przy ul. Sikorskiego 12 w ChoceniuKujawsko-pomorskie | Gmina Choceń |
Najczęściej zadawane pytania
Podsumowanie zamówień publicznych DAWICON SP. Z O.O.
Ile przetargów wygrał DAWICON SP. Z O.O.?
DAWICON SP. Z O.O. zdobył 3 wygranych części w zamówieniach publicznych o łącznej szacunkowej wartości 12,27 mln zł. Oferty firmy wybrało 3 różnych zamawiających, a skuteczność w przetargach, w których firma brała udział, wynosi 50%.
Jaki jest największy kontrakt DAWICON SP. Z O.O.?
Najwyższa wartość wśród ostatnio rozstrzygniętych zamówień DAWICON SP. Z O.O. to 9,2 mln zł – kontrakt udzielony przez Urząd Miasta Starogard Gdański.
Dla jakich zamawiających pracuje DAWICON SP. Z O.O.?
Wśród instytucji, które najczęściej wybierają oferty DAWICON SP. Z O.O., znajdują się m.in. Gmina Choceń, Urząd Miasta Starogard Gdański, Miasto Kwidzyn. Zobacz ich profile, aby sprawdzić, kto jeszcze rywalizuje o te zamówienia.
W jakich województwach DAWICON SP. Z O.O. wygrywa przetargi?
Najwięcej ostatnich rozstrzygnięć na korzyść DAWICON SP. Z O.O. przypada na województwo Pomorskie.
Gdzie znaleźć dane o wygranych DAWICON SP. Z O.O.?
Dane pochodzą z ogłoszeń o wynikach postępowań publikowanych w BZP i TED. Pełną historię rozstrzygnięć, wartości ofert oraz analizę konkurencji dla firmy DAWICON SP. Z O.O. znajdziesz w Mimira analiza rynku.
