Przetargi DOLNOŚLĄSKA PRACOWNIA PROJEKTOWA SP. Z O.O. – wygrane zamówienia
Wygrane zamówienia publiczne i statystyki wykonawcy
- Wygrane części
- 15
- Skuteczność
- 45.5%
- Wartość wygranych
- 10,77 mln zł
- Zamawiających
- 8
Główne branże
Najczęściej wygrywa u
Wartość wygranych i średnia konkurencja dostępne w Mimira analiza rynku.
| Zamawiający | Wygrane części | Wartość wygranych | Średnia konkurencja | Skuteczność |
|---|---|---|---|---|
![]() | 7 |
Ostatnie wygrane przetargi DOLNOŚLĄSKA PRACOWNIA PROJEKTOWA SP. Z O.O.
Najczęściej zadawane pytania
Podsumowanie zamówień publicznych DOLNOŚLĄSKA PRACOWNIA PROJEKTOWA SP. Z O.O.
Ile przetargów wygrał DOLNOŚLĄSKA PRACOWNIA PROJEKTOWA SP. Z O.O.?
DOLNOŚLĄSKA PRACOWNIA PROJEKTOWA SP. Z O.O. zdobył 15 wygranych części w zamówieniach publicznych o łącznej szacunkowej wartości 10,77 mln zł. Oferty firmy wybrało 8 różnych zamawiających, a skuteczność w przetargach, w których firma brała udział, wynosi 45.5%.
Jaki jest największy kontrakt DOLNOŚLĄSKA PRACOWNIA PROJEKTOWA SP. Z O.O.?
Najwyższa wartość wśród ostatnio rozstrzygniętych zamówień DOLNOŚLĄSKA PRACOWNIA PROJEKTOWA SP. Z O.O. to 2,43 mln zł – kontrakt udzielony przez Gmina Wrocław.
W jakich branżach DOLNOŚLĄSKA PRACOWNIA PROJEKTOWA SP. Z O.O. wygrywa przetargi?
Najwięcej zamówień DOLNOŚLĄSKA PRACOWNIA PROJEKTOWA SP. Z O.O. wygrywa w branżach: Usługi architektoniczne, budowlane, inżynieryjne i kontrolne. To właśnie w tych kategoriach CPV firma startuje najczęściej i notuje najwięcej korzystnych rozstrzygnięć.
Dla jakich zamawiających pracuje DOLNOŚLĄSKA PRACOWNIA PROJEKTOWA SP. Z O.O.?
Wśród instytucji, które najczęściej wybierają oferty DOLNOŚLĄSKA PRACOWNIA PROJEKTOWA SP. Z O.O., znajdują się m.in. Wrocławskie Inwestycje Sp. Z O.O., Gmina Wrocław, W Imieniu I Na Rzecz Której Działają Wrocławskie Inwestycje Sp. Z O. O. Z Siedzibą Przy Ul. Ofiar Oświęcimskich 36, 50-059 Wrocław Na Podstawie Pełnomocnictwa Prezydenta Wrocławia, Żłobek Miejski. Zobacz ich profile, aby sprawdzić, kto jeszcze rywalizuje o te zamówienia.

