Przetargi DROGTIM SP Z O.O. – wygrane zamówienia
Wygrane zamówienia publiczne i statystyki wykonawcy
- Wygrane części
- 9
- Skuteczność
- 17.3%
- Wartość wygranych
- 3,08 mln zł
- Zamawiających
- 7
Główne branże
Najczęściej wygrywa u
Wartość wygranych i średnia konkurencja dostępne w Mimira analiza rynku.
| Zamawiający | Wygrane części | Wartość wygranych | Średnia konkurencja | Skuteczność |
|---|---|---|---|---|
![]() | 2 |
Ostatnie wygrane przetargi DROGTIM SP Z O.O.
Najczęściej zadawane pytania
Podsumowanie zamówień publicznych DROGTIM SP Z O.O.
Ile przetargów wygrał DROGTIM SP Z O.O.?
DROGTIM SP Z O.O. zdobył 9 wygranych części w zamówieniach publicznych o łącznej szacunkowej wartości 3,08 mln zł. Oferty firmy wybrało 7 różnych zamawiających, a skuteczność w przetargach, w których firma brała udział, wynosi 17.3%.
Jaki jest największy kontrakt DROGTIM SP Z O.O.?
Najwyższa wartość wśród ostatnio rozstrzygniętych zamówień DROGTIM SP Z O.O. to 1,19 mln zł – kontrakt udzielony przez Wrocławskie Inwestycje Sp. Z O.O..
W jakich branżach DROGTIM SP Z O.O. wygrywa przetargi?
Najwięcej zamówień DROGTIM SP Z O.O. wygrywa w branżach: Usługi architektoniczne, budowlane, inżynieryjne i kontrolne. To właśnie w tych kategoriach CPV firma startuje najczęściej i notuje najwięcej korzystnych rozstrzygnięć.
Dla jakich zamawiających pracuje DROGTIM SP Z O.O.?
Wśród instytucji, które najczęściej wybierają oferty DROGTIM SP Z O.O., znajdują się m.in. Katywroclawskie, Wrocławskie Inwestycje Sp. Z O.O., Gmina Miasto Oleśnica - Sekcja Dróg Miejskich. Zobacz ich profile, aby sprawdzić, kto jeszcze rywalizuje o te zamówienia.
W jakich województwach DROGTIM SP Z O.O. wygrywa przetargi?
Najwięcej ostatnich rozstrzygnięć na korzyść DROGTIM SP Z O.O. przypada na województwo Dolnośląskie.
Gdzie znaleźć dane o wygranych DROGTIM SP Z O.O.?
Dane pochodzą z ogłoszeń o wynikach postępowań publikowanych w BZP i TED. Pełną historię rozstrzygnięć, wartości ofert oraz analizę konkurencji dla firmy DROGTIM SP Z O.O. znajdziesz w Mimira analiza rynku.

