Przetargi HCT GROUP OLIWIA MANTHEY „MEDWAYS” – wygrane zamówienia
Wygrane zamówienia publiczne i statystyki wykonawcy
- Wygrane części
- 7
- Skuteczność
- 100%
- Wartość wygranych
- 3,28 mln zł
- Zamawiających
- 4
Najczęściej wygrywa u
Wartość wygranych i średnia konkurencja dostępne w Mimira analiza rynku.
| Zamawiający | Wygrane części | Wartość wygranych | Średnia konkurencja | Skuteczność |
|---|---|---|---|---|
![]() | 3 |
Ostatnie wygrane przetargi HCT GROUP OLIWIA MANTHEY „MEDWAYS”
Najczęściej zadawane pytania
Podsumowanie zamówień publicznych HCT GROUP OLIWIA MANTHEY „MEDWAYS”
Ile przetargów wygrał HCT GROUP OLIWIA MANTHEY „MEDWAYS”?
HCT GROUP OLIWIA MANTHEY „MEDWAYS” zdobył 7 wygranych części w zamówieniach publicznych o łącznej szacunkowej wartości 3,28 mln zł. Oferty firmy wybrało 4 różnych zamawiających, a skuteczność w przetargach, w których firma brała udział, wynosi 100%.
Jaki jest największy kontrakt HCT GROUP OLIWIA MANTHEY „MEDWAYS”?
Najwyższa wartość wśród ostatnio rozstrzygniętych zamówień HCT GROUP OLIWIA MANTHEY „MEDWAYS” to 900 500 zł – kontrakt udzielony przez Wielkopolskie Centrum Onkologii Im. Marii Skłodowskiej-Curie.
Dla jakich zamawiających pracuje HCT GROUP OLIWIA MANTHEY „MEDWAYS”?
Wśród instytucji, które najczęściej wybierają oferty HCT GROUP OLIWIA MANTHEY „MEDWAYS”, znajdują się m.in. Szpital Miejski Im. F. Raszei W Poznaniu, Wielkopolskie Centrum Onkologii W Poznaniu, Wielkopolskie Centrum Onkologii Im. Marii Skłodowskiej-Curie. Zobacz ich profile, aby sprawdzić, kto jeszcze rywalizuje o te zamówienia.
W jakich województwach HCT GROUP OLIWIA MANTHEY „MEDWAYS” wygrywa przetargi?
Najwięcej ostatnich rozstrzygnięć na korzyść HCT GROUP OLIWIA MANTHEY „MEDWAYS” przypada na województwo Wielkopolskie.
Gdzie znaleźć dane o wygranych HCT GROUP OLIWIA MANTHEY „MEDWAYS”?
Dane pochodzą z ogłoszeń o wynikach postępowań publikowanych w BZP i TED. Pełną historię rozstrzygnięć, wartości ofert oraz analizę konkurencji dla firmy HCT GROUP OLIWIA MANTHEY „MEDWAYS” znajdziesz w Mimira analiza rynku.


