Przetargi MBS MEDICAL BUILDING SOLUTINONS SP. Z O.O. – wygrane zamówienia
Wygrane zamówienia publiczne i statystyki wykonawcy
- Wygrane części
- 61
- Skuteczność
- 81.3%
- Wartość wygranych
- 20,06 mln zł
- Zamawiających
- 17
Główne branże
Najczęściej wygrywa u
Wartość wygranych i średnia konkurencja dostępne w Mimira analiza rynku.
| Zamawiający | Wygrane części | Wartość wygranych | Średnia konkurencja | Skuteczność |
|---|---|---|---|---|
![]() | 19 |
Ostatnie wygrane przetargi MBS MEDICAL BUILDING SOLUTINONS SP. Z O.O.
Najczęściej zadawane pytania
Podsumowanie zamówień publicznych MBS MEDICAL BUILDING SOLUTINONS SP. Z O.O.
Ile przetargów wygrał MBS MEDICAL BUILDING SOLUTINONS SP. Z O.O.?
MBS MEDICAL BUILDING SOLUTINONS SP. Z O.O. zdobył 61 wygranych części w zamówieniach publicznych o łącznej szacunkowej wartości 20,06 mln zł. Oferty firmy wybrało 17 różnych zamawiających, a skuteczność w przetargach, w których firma brała udział, wynosi 81.3%.
Jaki jest największy kontrakt MBS MEDICAL BUILDING SOLUTINONS SP. Z O.O.?
Najwyższa wartość wśród ostatnio rozstrzygniętych zamówień MBS MEDICAL BUILDING SOLUTINONS SP. Z O.O. to 891 100 zł – kontrakt udzielony przez Szpital Specjalistyczny Im. Henryka Klimontowicza W Gorlicach.
W jakich branżach MBS MEDICAL BUILDING SOLUTINONS SP. Z O.O. wygrywa przetargi?
Najwięcej zamówień MBS MEDICAL BUILDING SOLUTINONS SP. Z O.O. wygrywa w branżach: Urządzenia medyczne, farmaceutyki i produkty do pielęgnacji ciała, Usługi naprawcze i konserwacyjne, Usługi edukacyjne i szkoleniowe, Usługi instalowania (z wyjątkiem oprogramowania komputerowego), Maszyny, aparatura, urządzenia i wyroby elektryczne; oświetlenie. To właśnie w tych kategoriach CPV firma startuje najczęściej i notuje najwięcej korzystnych rozstrzygnięć.
Dla jakich zamawiających pracuje MBS MEDICAL BUILDING SOLUTINONS SP. Z O.O.?
Wśród instytucji, które najczęściej wybierają oferty MBS MEDICAL BUILDING SOLUTINONS SP. Z O.O., znajdują się m.in. , , . Zobacz ich profile, aby sprawdzić, kto jeszcze rywalizuje o te zamówienia.

