Przetargi MILTAC SP. Z O.O. – wygrane zamówienia
Wygrane zamówienia publiczne i statystyki wykonawcy
- Wygrane części
- 4
- Skuteczność
- 100%
- Wartość wygranych
- 1,12 mln zł
- Zamawiających
- 3
Najczęściej wygrywa u
Wartość wygranych i średnia konkurencja dostępne w Mimira analiza rynku.
| Zamawiający | Wygrane części | Wartość wygranych | Średnia konkurencja | Skuteczność |
|---|---|---|---|---|
![]() | 2 |
Ostatnie wygrane przetargi MILTAC SP. Z O.O.
| Przedmiot zamówienia | Zamawiający | Wartość | Data rozstrzygnięcia |
|---|---|---|---|
| Dostawa dodatkowego wyposażenia do karabinków HK 416 dla KWP w LublinieLubelskie | Komenda Wojewódzka Policji W Lublinie | 4 grudnia 2025 | |
| Dostawa dodatkowego wyposażenia do karabinków HK 416 dla KWP w LublinieLubelskie | Komenda Wojewódzka Policji W Lublinie |
Najczęściej zadawane pytania
Podsumowanie zamówień publicznych MILTAC SP. Z O.O.
Ile przetargów wygrał MILTAC SP. Z O.O.?
MILTAC SP. Z O.O. zdobył 4 wygranych części w zamówieniach publicznych o łącznej szacunkowej wartości 1,12 mln zł. Oferty firmy wybrało 3 różnych zamawiających, a skuteczność w przetargach, w których firma brała udział, wynosi 100%.
Jaki jest największy kontrakt MILTAC SP. Z O.O.?
Najwyższa wartość wśród ostatnio rozstrzygniętych zamówień MILTAC SP. Z O.O. to 959 990 zł – kontrakt udzielony przez I Łódź.
Dla jakich zamawiających pracuje MILTAC SP. Z O.O.?
Wśród instytucji, które najczęściej wybierają oferty MILTAC SP. Z O.O., znajdują się m.in. Komenda Wojewódzka Policji W Lublinie, Powiat Sandomierski, I Łódź. Zobacz ich profile, aby sprawdzić, kto jeszcze rywalizuje o te zamówienia.
W jakich województwach MILTAC SP. Z O.O. wygrywa przetargi?
Najwięcej ostatnich rozstrzygnięć na korzyść MILTAC SP. Z O.O. przypada na województwo Lubelskie.
Gdzie znaleźć dane o wygranych MILTAC SP. Z O.O.?
Dane pochodzą z ogłoszeń o wynikach postępowań publikowanych w BZP i TED. Pełną historię rozstrzygnięć, wartości ofert oraz analizę konkurencji dla firmy MILTAC SP. Z O.O. znajdziesz w Mimira analiza rynku.

