Przetargi PRZEDSIĘBIORSTWO DROGOWE EFEKTAR SP. Z O.O. SP.K. – wygrane zamówienia
Wygrane zamówienia publiczne i statystyki wykonawcy
- Wygrane części
- 8
- Skuteczność
- 72.7%
- Wartość wygranych
- 1,41 mln zł
- Zamawiających
- 5
Główne branże
Najczęściej wygrywa u
Wartość wygranych i średnia konkurencja dostępne w Mimira analiza rynku.
| Zamawiający | Wygrane części | Wartość wygranych | Średnia konkurencja | Skuteczność |
|---|---|---|---|---|
![]() | 3 |
Ostatnie wygrane przetargi PRZEDSIĘBIORSTWO DROGOWE EFEKTAR SP. Z O.O. SP.K.
Najczęściej zadawane pytania
Podsumowanie zamówień publicznych PRZEDSIĘBIORSTWO DROGOWE EFEKTAR SP. Z O.O. SP.K.
Ile przetargów wygrał PRZEDSIĘBIORSTWO DROGOWE EFEKTAR SP. Z O.O. SP.K.?
PRZEDSIĘBIORSTWO DROGOWE EFEKTAR SP. Z O.O. SP.K. zdobył 8 wygranych części w zamówieniach publicznych o łącznej szacunkowej wartości 1,41 mln zł. Oferty firmy wybrało 5 różnych zamawiających, a skuteczność w przetargach, w których firma brała udział, wynosi 72.7%.
Jaki jest największy kontrakt PRZEDSIĘBIORSTWO DROGOWE EFEKTAR SP. Z O.O. SP.K.?
Najwyższa wartość wśród ostatnio rozstrzygniętych zamówień PRZEDSIĘBIORSTWO DROGOWE EFEKTAR SP. Z O.O. SP.K. to 305 102 zł – kontrakt udzielony przez Zarząd Dróg I Komunikacji W Tarnowie.
W jakich branżach PRZEDSIĘBIORSTWO DROGOWE EFEKTAR SP. Z O.O. SP.K. wygrywa przetargi?
Najwięcej zamówień PRZEDSIĘBIORSTWO DROGOWE EFEKTAR SP. Z O.O. SP.K. wygrywa w branżach: Roboty budowlane, Konstrukcje i materiały budowlane; wyroby pomocnicze dla budownictwa (z wyjątkiem aparatury elektrycznej), Usługi naprawcze i konserwacyjne. To właśnie w tych kategoriach CPV firma startuje najczęściej i notuje najwięcej korzystnych rozstrzygnięć.
Dla jakich zamawiających pracuje PRZEDSIĘBIORSTWO DROGOWE EFEKTAR SP. Z O.O. SP.K.?
Wśród instytucji, które najczęściej wybierają oferty PRZEDSIĘBIORSTWO DROGOWE EFEKTAR SP. Z O.O. SP.K., znajdują się m.in. Powiatowy Zarząd Dróg W Jaśle, Gmina Busko-Zdrój, Gmina Chełmiec. Zobacz ich profile, aby sprawdzić, kto jeszcze rywalizuje o te zamówienia.

