Przetargi PW "KORD" SP. Z O.O. – wygrane zamówienia
Wygrane zamówienia publiczne i statystyki wykonawcy
- Wygrane części
- 4
- Skuteczność
- 80%
- Wartość wygranych
- 3,2 mln zł
- Zamawiających
- 3
Główne branże
Najczęściej wygrywa u
Wartość wygranych i średnia konkurencja dostępne w Mimira analiza rynku.
| Zamawiający | Wygrane części | Wartość wygranych | Średnia konkurencja | Skuteczność |
|---|---|---|---|---|
![]() | 2 |
Ostatnie wygrane przetargi PW "KORD" SP. Z O.O.
Najczęściej zadawane pytania
Podsumowanie zamówień publicznych PW "KORD" SP. Z O.O.
Ile przetargów wygrał PW "KORD" SP. Z O.O.?
PW "KORD" SP. Z O.O. zdobył 4 wygranych części w zamówieniach publicznych o łącznej szacunkowej wartości 3,2 mln zł. Oferty firmy wybrało 3 różnych zamawiających, a skuteczność w przetargach, w których firma brała udział, wynosi 80%.
Jaki jest największy kontrakt PW "KORD" SP. Z O.O.?
Najwyższa wartość wśród ostatnio rozstrzygniętych zamówień PW "KORD" SP. Z O.O. to 2,69 mln zł – kontrakt udzielony przez Południowy Koncern Węglowy S.A..
W jakich branżach PW "KORD" SP. Z O.O. wygrywa przetargi?
Najwięcej zamówień PW "KORD" SP. Z O.O. wygrywa w branżach: Usługi naprawcze i konserwacyjne, Roboty budowlane. To właśnie w tych kategoriach CPV firma startuje najczęściej i notuje najwięcej korzystnych rozstrzygnięć.
Dla jakich zamawiających pracuje PW "KORD" SP. Z O.O.?
Wśród instytucji, które najczęściej wybierają oferty PW "KORD" SP. Z O.O., znajdują się m.in. Mpwik W M. St. Warszawie S.A, Południowy Koncern Węglowy S.A., Pkp S.A.. Zobacz ich profile, aby sprawdzić, kto jeszcze rywalizuje o te zamówienia.
W jakich województwach PW "KORD" SP. Z O.O. wygrywa przetargi?
Najwięcej ostatnich rozstrzygnięć na korzyść PW "KORD" SP. Z O.O. przypada na województwo Mazowieckie.
Gdzie znaleźć dane o wygranych PW "KORD" SP. Z O.O.?
Dane pochodzą z ogłoszeń o wynikach postępowań publikowanych w BZP i TED. Pełną historię rozstrzygnięć, wartości ofert oraz analizę konkurencji dla firmy PW "KORD" SP. Z O.O. znajdziesz w Mimira analiza rynku.
