Przetargi SURG-TECH LEKI I KUCHARSKI SP.K. – wygrane zamówienia
Wygrane zamówienia publiczne i statystyki wykonawcy
- Wygrane części
- 225
- Skuteczność
- 91.1%
- Wartość wygranych
- 34,49 mln zł
- Zamawiających
- 92
Główne branże
Najczęściej wygrywa u
Wartość wygranych i średnia konkurencja dostępne w Mimira analiza rynku.
| Zamawiający | Wygrane części | Wartość wygranych | Średnia konkurencja | Skuteczność |
|---|---|---|---|---|
| 14 |
Ostatnie wygrane przetargi SURG-TECH LEKI I KUCHARSKI SP.K.
Najczęściej zadawane pytania
Podsumowanie zamówień publicznych SURG-TECH LEKI I KUCHARSKI SP.K.
Ile przetargów wygrał SURG-TECH LEKI I KUCHARSKI SP.K.?
SURG-TECH LEKI I KUCHARSKI SP.K. zdobył 225 wygranych części w zamówieniach publicznych o łącznej szacunkowej wartości 34,49 mln zł. Oferty firmy wybrało 92 różnych zamawiających, a skuteczność w przetargach, w których firma brała udział, wynosi 91.1%.
Jaki jest największy kontrakt SURG-TECH LEKI I KUCHARSKI SP.K.?
Najwyższa wartość wśród ostatnio rozstrzygniętych zamówień SURG-TECH LEKI I KUCHARSKI SP.K. to 841 018 zł – kontrakt udzielony przez Kujawsko - Pomorskie Centrum Pulmonologii W Bydgoszczy.
W jakich branżach SURG-TECH LEKI I KUCHARSKI SP.K. wygrywa przetargi?
Najwięcej zamówień SURG-TECH LEKI I KUCHARSKI SP.K. wygrywa w branżach: Urządzenia medyczne, farmaceutyki i produkty do pielęgnacji ciała. To właśnie w tych kategoriach CPV firma startuje najczęściej i notuje najwięcej korzystnych rozstrzygnięć.
Dla jakich zamawiających pracuje SURG-TECH LEKI I KUCHARSKI SP.K.?
Wśród instytucji, które najczęściej wybierają oferty SURG-TECH LEKI I KUCHARSKI SP.K., znajdują się m.in. Specjalistyczny Szpital Nr 2 W Bytomiu, Specjalistyczny Zespół Opieki Zdrowotnej Nad Matką I Dzieckiem W Poznaniu, Szpital Pomnik Chrztu Polski. Zobacz ich profile, aby sprawdzić, kto jeszcze rywalizuje o te zamówienia.
W jakich województwach SURG-TECH LEKI I KUCHARSKI SP.K. wygrywa przetargi?
Najwięcej ostatnich rozstrzygnięć na korzyść SURG-TECH LEKI I KUCHARSKI SP.K. przypada na województwo .
