Przetargi ZARYS INTERNATIONAL GROUP SP. Z O.O. SP.K. – wygrane zamówienia
Wygrane zamówienia publiczne i statystyki wykonawcy
- Wygrane części
- 738
- Skuteczność
- 63.5%
- Wartość wygranych
- 41,13 mln zł
- Zamawiających
- 198
Główne branże
Najczęściej wygrywa u
Wartość wygranych i średnia konkurencja dostępne w Mimira analiza rynku.
| Zamawiający | Wygrane części | Wartość wygranych | Średnia konkurencja | Skuteczność |
|---|---|---|---|---|
![]() | 25 |
Ostatnie wygrane przetargi ZARYS INTERNATIONAL GROUP SP. Z O.O. SP.K.
Najczęściej zadawane pytania
Podsumowanie zamówień publicznych ZARYS INTERNATIONAL GROUP SP. Z O.O. SP.K.
Ile przetargów wygrał ZARYS INTERNATIONAL GROUP SP. Z O.O. SP.K.?
ZARYS INTERNATIONAL GROUP SP. Z O.O. SP.K. zdobył 738 wygranych części w zamówieniach publicznych o łącznej szacunkowej wartości 41,13 mln zł. Oferty firmy wybrało 198 różnych zamawiających, a skuteczność w przetargach, w których firma brała udział, wynosi 63.5%.
Jaki jest największy kontrakt ZARYS INTERNATIONAL GROUP SP. Z O.O. SP.K.?
Najwyższa wartość wśród ostatnio rozstrzygniętych zamówień ZARYS INTERNATIONAL GROUP SP. Z O.O. SP.K. to 242 406 zł – kontrakt udzielony przez Wojewódzki Szpital Specjalistyczny Im. Janusza Korczaka W Słupsku Sp. Z O.O..
W jakich branżach ZARYS INTERNATIONAL GROUP SP. Z O.O. SP.K. wygrywa przetargi?
Najwięcej zamówień ZARYS INTERNATIONAL GROUP SP. Z O.O. SP.K. wygrywa w branżach: Urządzenia medyczne, farmaceutyki i produkty do pielęgnacji ciała, Odzież, obuwie, artykuły bagażowe i dodatki, Woda zlewnicza i oczyszczona, Maszyny, aparatura, urządzenia i wyroby elektryczne; oświetlenie. To właśnie w tych kategoriach CPV firma startuje najczęściej i notuje najwięcej korzystnych rozstrzygnięć.
Dla jakich zamawiających pracuje ZARYS INTERNATIONAL GROUP SP. Z O.O. SP.K.?
Wśród instytucji, które najczęściej wybierają oferty ZARYS INTERNATIONAL GROUP SP. Z O.O. SP.K., znajdują się m.in. Wojewódzki Szpital Zespolony W Płocku, , . Zobacz ich profile, aby sprawdzić, kto jeszcze rywalizuje o te zamówienia.

